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《管理者角色认知》

《管理者角色认知》

课程亮点:帮助学员了解管理者的职责,明确心态、技能、工作重xin的变化,通过英雄之旅的过程,梳理角色转变所经历的挑战和对策,帮助学员更快的进入角色,提升团队绩效。

  • 发布日期:2020-06-05 14:45:22
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  • 所属领域:领导力
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培训课时

7小时

 

培训学员

储备管理者或新晋管理者

 

培训人数

建议24-30人,鱼骨排列分组

 

培训目标

帮助学员了解管理者的职责,明确心态、技能、工作xin的变化,通过英雄之旅的过程,梳理角色转变所经历的挑战和对策,帮助学员更快的进入角色,提升团队绩效。

 

引入

合格的管理者是个什么样子?

英雄之旅模型

 

第壹章:踏上转变之路

走出业务高手的shu适

心态的转变

技能的转变

工作xin的转变

第贰章:心态的转变:领导力认知

管理者的定义和信念

管理者的工具和权责

测评:为你的领导力打分

如何发展我们的领导力

第三章:工作技能转变

明确目标:做正确的事

组织规划:正确的做事

授权分工:借助他人完成绩效

激励辅导:让员工跑起来

第四章:重大的挑战

体验式游戏:团队中的管理者

讨论:转变之路上的挑战

管理者的资源和权力

研讨:完成英雄之旅转变

制定工作计划

第五章:总结反馈

 

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周海博老师
周海博老师
助理手机:010-61766266
常驻地:-
性别:
年龄:1980年
授课年限:5年
擅长领域:执行力,团队建设,员工管理
授课费用:面议